2019年的几点感悟

上次写了「增长研究院这一年」，其实是我发表在「海豚小报」上的文章。现在博客恢复更新，强迫自己落地总结性输出和沉淀，所以必须要应景在这个时间点写将今年一些零碎的感受变成文字放到博客上。尽管很多人说...

增长研究院这一年

2019渐入尾声，回望这一年，看到的有到处在裁员，倒闭，公司上市像逃难登船般赶着最后一波求生机会，处处喊“南”。也有某网红们带货GMV过千亿的神话，和诸如某朋友投放实验三月后月入80万净收不为人...

下午和Yan Yu聊天，share给我了一份他分享在「一起亮」社群的slides，主题是「创业思考」。Yan Yu何许人也？前海豚VP，也是我的前老板，相对短暂的汇报给他一年多。后面他出去创业做...

由于业务需要，我又重回到业务负责人的角色，用一年来打造增长团队的方法论去驱动业务团队。依然还是以前干了三年的业务负责人角色，但是这次感觉不一样了，似乎更多了一份笃定。所有人对收入负责就是没有人真...

11月底，我所带领的增长团队在选品策略调整后，达到了月初制定的业务目标，这个正反馈意义很大，一来是团队越做越有信心，一来是让游戏业务部门免于被解散的困境。在管理周报上总结了一下，得到了CEO的称...