1、代投（代理投放）商业模式其实是：
（1）做媒体的广告分销代理。即完成媒体的考核KPI，拿媒体的返点。比如Facebook的一级代理商，一年完成20亿美金销售额，拿15%的返点或更多。考察的核心其实是代理商的资金垫付能力，和媒体的给代理的授信额度；
（2）广告主的代投。即帮广告主投广告，拿7%左右的消耗返点。其核心考察的是代理商2b的销售能力和代投放效果能力。比如madhouse与阿里年框2亿，其2b的代投利润占总代投利润的90%。这里面又有个潜规则规则，比如年框2亿，其中1.5亿是讲效果的，另外0.5是不讲效果，拿出来给甲方回扣的；
我们上周被Facebook灰度到了AAA（即Facebook-Automated-App-Ads），有几个思考和团队小伙伴聊了聊，结果发现大家好像都能懂，但是自己说出来却又是另一层意思。所以，怀疑自己口述可能没有结构，索性在周报中整理一番。很简单的几句话：
所以未来会有两个趋势：
主要讨论以下几个topic：
华为有个开发者TOP8000名单，对于GP优质开发者有扶持，具体为：
最近这段时间确实也感到困惑和焦虑，因为我们做2C的工具和游戏，比较受限最近大环境的影响，倍感压力。这个过程中也有一些零碎的思考想和大家分享、探讨。
很多人知道海豚浏览器，其实除了浏览器我们也做了很多其他的不错的产品。主要集中在2C的工具和小游戏。我本人也操盘过几个下载量过亿的产品，现在在海豚负责用户增长团队，主要驱动产品的流量变现。
首先我们一起回溯下最近的信息。
第一个是印度FDI更新。原来周边领国是可以去印度投资的，但现在必须经过印度政府的审批。接着就是印度封杀了59款中国APP。随之而来特朗普政府针对TikTok、WeChat的行政令。
在这个背景下，我以一个观察者的角度最近也和很多朋友都有聊过，有一些很有意思的现象和大家分享。
TikTok的事一出来后，各类出海企业有很多不同的反应。我们知道，TikTok是2017年开始在海外发展，2018~2019年增长非常快，特别在2019年，许多做电商的朋友就开始建议我关注这个平台。为什么说它是个平台而不是工具呢？因为它起量很快。当时很多人判断，它未来很可能是一个新的流量平台。
有了大量流量后就有了生态。有做内容的，有基于内容和粉丝带货的，还有做数据平台的。今天TikTok的事一出后，做内容的反应是：还要不要做？
做数据平台的反应是：能不能回本？因为数据平台在起步阶段是一个纯投入的事，现在停了很可能回不了本。
还有做培训的很有意思，他们直到今天还在鼓动大家，这是个新的流量平台，有红利，赶紧做内容，我教你们怎么做，赶紧报名。
而对做电商的来说就是：可惜了。本来刚看到一个除了谷歌和Facebook以外还有一个不错的2C流量平台，还是中国人做的，没想到很可能就黄了，很可惜。
这是TikTok生态内各个玩家的反应。而在美国“敌对势力”则也有两种不同的反应。一种是以Facebook为首：希望它被完全封禁。另一种是以为特朗普政府为代表的政治势力：逢中必反。
回到国内的互联网，同样存在两种截然不同的现象。有国内业务的互联网公司会觉得影响不大，反正国内还在挣钱，我就吃瓜、观望。对于没有国内业务的，像我们：慌得一批。真的很慌。
经历这一系列事情和各方的态度变化后，我们能看到这样几个事实：
]]>接标题后面一句是：但并没有发财。虽然从谈判到完成交易不到24小时，交易额还不错，人生中又多了个和傻儿子吹的牛逼。但也有遗憾，比如看似顺利，其实价格上是有些操之过急的。价值认知到位，却少了点耐心。对于耐心的本质原因，我觉得还是因为：认知的贫穷。贫穷带来短视。所以事实再次证明：只有初心正，才能经得起（各种）诱惑，只有坚持长期价值主义，才有可能有机会步入塔尖。自己在价值判断上有一些逻辑沉淀，但在投资这件事上，是个十足的小白。
正确的区分运气和实力是个很重要的能力，很多凭运气赚到的钱凭实力亏出去就是运气和实力傻傻分不清导致。能一夜暴富的人都是有一夜暴富的实力的。当年蔡文胜出google.cn，g.cn给Google真的是实力。
]]>简单来说，我们所做的策略是将原来盯着各大榜单上去看ranking，选择参考竞品（简称「选品」）优化到「选品」这个动作前置到竞品在测试阶段，以此来争取更多创新的时间成本。这个策略主要做对了几件事情：
地域化：竞品测试阶段不会全球测，大多优质内容目标国家在美国，选择第三梯队国家低成本差异化竞争，满足时光机假设；