由于业务需要，我又重回到业务负责人的角色，用一年来打造增长团队的方法论去驱动业务团队。依然还是以前干了三年的业务负责人角色，但是这次感觉不一样了，似乎更多了一份笃定。

  1. 所有人对收入负责就是没有人真正负责。接触wallpaper项目以来最大的感触就是，不论投放、产品、开发（也许还有测试），大家都看最终的总收入，但是各自所辖的职责，以及职责对应的分解目标是缺失的。收入涨了大家都happy，收入跌了大家都沮丧，涨了每个人都觉得是我的功劳，跌了都是别人的问题（或者是目标设定问题——它就应该是这样的），涨跌靠天收，反正每个人都在做事，大家都很忙了；
  2. 集体共识和个人目标不能混为一谈。集体共识体现团队意志，共同的愿景与期望。个人目标则用来度量时间范围内的个人期望。之前的问题在于个人目标的缺失导致目标达成的策略混乱，业务思考不够专注，逻辑思考不够底层。周一通过协助拆解，将目标拆解到个人，以及主因问题的分析——「用户价值下的质量理解偏差」，大概率的保证了集体共识与个人目标的下达；
  3. 专注到一件事情上，不遗余力的将价值最大化又是再一次的「优先级认知」——集中兵力做最重要的事。将晓雅放到wallpaper专项中承担一定的目标任务，沟通顺利，理解一致，坐等结果复盘;
  4. 经验不等于能力。

目前感触极深，一个资历资深的人，不等于能力非凡，有时候还会出现能力缺失。要真究其原因，我觉得可以用「刻意练习」去解释——时间只是让他形成了习惯罢了。

昨天和CEO tf开会，会上提到最近他在反思这一年的正确决策，原话是「这一年公司做的唯一正确的事情就是让mj专注做了增长」。算是今年对我最大的肯定吧。