本文节选自本人的周报总结部分。
我们上周被Facebook灰度到了AAA（即Facebook-Automated-App-Ads），有几个思考和团队小伙伴聊了聊，结果发现大家好像都能懂，但是自己说出来却又是另一层意思。所以，怀疑自己口述可能没有结构，索性在周报中整理一番。很简单的几句话：
- AAA将投放市场的竞争基本拉回到同一起跑线——大家都去熟悉一个和之前不太一样的投放系统；
- 于我们而言，逼着上梁山，走出当前投放FB的舒适区，继续进入另一陌生区域探索，是好事，且这一次要抓住；
- Facebook AAA对标Google UAC，同时也释放出一个趋势信号，未来的广告投放将淡化人的操作，以程序化、AI算法去释放人力，提高投放这个动作的效率；
- 人力被释放出来了，优化师干嘛？优化师的要求更高了，不再是媒体平台的熟练工，而是产品市场的洞察者、增长策略的践行者、创意源泉的主导者；
所以未来会有两个趋势：
- 产品从业者者突破行业角色的天花板，靠进入投放跨界破局；
- 投放优化师为了成就优秀跟上时代，将踏入产品的领地，学会观察用户、思考逻辑、洞察人性和机会；
- 二者合二为一，即增长（Growth）；
然后我老板TF立即评论我的周报：
未来的广告投放将淡化人的操作，从业务的角度来看，未来对我们组织结构和人的要求会是怎样？
果然老板还是老板，把思考能立马往前推进一步，落地到实处。有时候太关注业务本身，会很容易忽略掉团队的思考逻辑。尽管很关注团队氛围、成长、拿结果的能力。但这个关注和思考团队的动作其实是需要形成体系化的逻辑的。这一点上，在过去的几年里我有显著性成长，但显然，高度还不够。
对这个问题的思考会在近期更新回复。