出海之困，当“去中国化”成为我们今天的自救方式
增长研究院这一年
2019渐入尾声，回望这一年，看到的有到处在裁员，倒闭，公司上市像逃难登船般赶着最后一波求生机会，处处喊“南”。也有某网红们带货GMV过千亿的神话，和诸如某朋友投放实验三月后月入80万净收不为人知的秘密。而对于增长研究院是从0到1的成长年。
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来自Yan的创业思考
下午和Yan Yu聊天，share给我了一份他分享在 「一起亮」社群 的slides，主题是「创业思考」。Yan Yu何许人也？前海豚VP，也是我的前老板，相对短暂的汇报给他一年多。后面他出去创业做了 微友助手 和 知你客服 两款SaaS产品，以及若干小程序矩阵，比如包名程序和抽奖，量级都非常可观。
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最近项目中的几点心得体会
由于业务需要，我又重回到业务负责人的角色，用一年来打造增长团队的方法论去驱动业务团队。依然还是以前干了三年的业务负责人角色，但是这次感觉不一样了，似乎更多了一份笃定。 所有人对收入负责就是没有人真正负责。
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我的2017个人总结
临近年底心里一直在捉摸着总结2017年的milestone，2017过去有几天了才真正上来更新，这是拖延症。 这一年有几个特别有意义的milestone。 （一）从业务大增长到团队独立 自去年我师父CD离职创业，我开始正式带领我本人创立的MoboApps团队独立跑。在这个过程中，有人信，有人不信。
继续阅读当员工找你谈加薪时，该怎么办？
晚上一位团队小伙伴找到我谈加薪，聊了很久（当然不是讨价还价），有一些感受，想写写。于是这个标题就从脑中冒出来：当员工找你谈加薪时，该怎么办？ 一、员工找你谈加薪，好不好？ 当然好。员工愿意主动找老板表露出自己的诉求，不遮遮掩掩，这是好事。毕竟这年头人与人之间的沟通，尤其上下级之间，愿意讲出自己内心真实想法的人不多了。
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