2019渐入尾声，回望这一年，看到的有到处在裁员，倒闭，公司上市像逃难登船般赶着最后一波求生机会，处处喊“南”。也有某网红们带货GMV过千亿的神话，和诸如某朋友投放实验三月后月入80万净收不为人知的秘密。而对于增长研究院是从0到1的成长年。一年之间部门从工具业务切入研究流量增长与变现策略与案例，到实验电商投放后再辐射到超休闲游戏的选品与投放增长，横向驱动公司主营业务增长与决策，成为公司战略决策的推动引擎。
「你好，这是一个新筹建的部门，这可能是武汉地区第一个也是唯一个叫用户增长的职位…」当mingjing将用户增长JD对外正式发出后意味着部门正式成立了。面试的候选人很多，但能符合要求的却很少。遇到了两个特别的孩子。
xiaoya yu面试表现非常一般，虽有两年经验，但很遗憾没有建立自己的思维模式和方法论，技能点的漏洞也多，整体聊下来就是除了空有兴趣，唯一的亮点就是想说服我录用的坚定与执着。「录用我您一定不会亏」这是xiaoya面试中给我印象最深的一句话。仿佛过去两年内心憋着一口气，希望找到归属有机会证明自己。这姑娘有做成事的狠心。
下午和Yan Yu聊天，share给我了一份他分享在「一起亮」社群的slides，主题是「创业思考」。Yan Yu何许人也？前海豚VP，也是我的前老板，相对短暂的汇报给他一年多。后面他出去创业做了微友助手和知你客服两款SaaS产品，以及若干小程序矩阵，比如包名程序和抽奖，量级都非常可观。从海豚认识到现在由于气质比较投缘，价值观趋同，一直保持高频互动和聚会交流，在创业方向和方法论上给我很多启发甚至资源上的帮助，这种亦师亦友的关系让我心怀感恩。下面是他是slides内容，句句金句，得到了他的许可后我share出来。
- 选择比努力更重要
- 不做任何逆趋势的事情
- “赶早”是一个大优势（红利和马太效应）
- 方向：垂直领域、边缘切入、脏活累活
- 商业：总体量大、离交易近（容易赚钱）
- 优势：先将最擅长的事情发挥到极致，再补短板
- 目标：做到第一或者头部（势能高、好辐射）
由于业务需要，我又重回到业务负责人的角色，用一年来打造增长团队的方法论去驱动业务团队。依然还是以前干了三年的业务负责人角色，但是这次感觉不一样了，似乎更多了一份笃定。
11月底，我所带领的增长团队在选品策略调整后，达到了月初制定的业务目标，这个正反馈意义很大，一来是团队越做越有信心，一来是让游戏业务部门免于被解散的困境。在管理周报上总结了一下，得到了CEO的称赞，想来重新组织一下文本，输出到博客中沉淀下来。
简单来说，我们所做的策略是将原来盯着各大榜单上去看ranking，选择参考竞品（简称「选品」）优化到「选品」这个动作前置到竞品在测试阶段，以此来争取更多创新的时间成本。这个策略主要做对了几件事情：
地域化：竞品测试阶段不会全球测，大多优质内容目标国家在美国，选择第三梯队国家低成本差异化竞争，满足时光机假设；
临近年底心里一直在捉摸着总结2017年的milestone，2017过去有几天了才真正上来更新，这是拖延症。
这一年有几个特别有意义的milestone。
自去年我师父CD离职创业，我开始正式带领我本人创立的MoboApps团队独立跑。在这个过程中，有人信，有人不信。信的人留下来，成了中坚力量，不信的人则会慢慢离开。花了大概半年的时间，用户规模翻了20倍，现在还保持着月度10%~20%的增长率。团队管理上，我俨然成了团队的灵魂，成了一些人心中的精神领袖。想通了很多问题，产品的道，用户增长的道，也研究出了一些可以用来复制的术。MoboApps成了整个百纳唯一保持增长势头的业务，也因此得到了TF的认可和信任。于是就有了业务组真正意义上的独立。当然，我也累了，这个是后话。
上半年因为李善友教授的第一性原理公开课，醍醐灌顶，正式成为混沌大学的付费学员。坚持了每周六早上的在线学习，其中有两次是一边开车一边听。参加了一场王强老师的线下大课“模式创新：商业本质的嬗变”。和小仙等小伙伴一起帮助混沌成立了新的武汉混沌分社，通过讲师选拔组建了混沌武汉讲师小组。除了得到App，混沌成为我认知输入的主要途径之一。