2019年的几点感悟
上次写了 「增长研究院这一年」 ，其实是我发表在「海豚小报」上的文章。现在博客恢复更新，强迫自己落地总结性输出和沉淀，所以必须要应景在这个时间点写将今年一些零碎的感受变成文字放到博客上。 尽管很多人说2019年是很难的一年，对于我而言却是感恩的一年。
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增长研究院这一年
2019渐入尾声，回望这一年，看到的有到处在裁员，倒闭，公司上市像逃难登船般赶着最后一波求生机会，处处喊“南”。也有某网红们带货GMV过千亿的神话，和诸如某朋友投放实验三月后月入80万净收不为人知的秘密。而对于增长研究院是从0到1的成长年。
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来自Yan的创业思考
下午和Yan Yu聊天，share给我了一份他分享在 「一起亮」社群 的slides，主题是「创业思考」。Yan Yu何许人也？前海豚VP，也是我的前老板，相对短暂的汇报给他一年多。后面他出去创业做了 微友助手 和 知你客服 两款SaaS产品，以及若干小程序矩阵，比如包名程序和抽奖，量级都非常可观。
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最近项目中的几点心得体会
由于业务需要，我又重回到业务负责人的角色，用一年来打造增长团队的方法论去驱动业务团队。依然还是以前干了三年的业务负责人角色，但是这次感觉不一样了，似乎更多了一份笃定。 所有人对收入负责就是没有人真正负责。
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近期游戏投放业务中的启示与思考
11月底，我所带领的增长团队在选品策略调整后，达到了月初制定的业务目标，这个正反馈意义很大，一来是团队越做越有信心，一来是让游戏业务部门免于被解散的困境。在管理周报上总结了一下，得到了CEO的称赞，想来重新组织一下文本，输出到博客中沉淀下来。
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我的2017个人总结
临近年底心里一直在捉摸着总结2017年的milestone，2017过去有几天了才真正上来更新，这是拖延症。 这一年有几个特别有意义的milestone。 （一）从业务大增长到团队独立 自去年我师父CD离职创业，我开始正式带领我本人创立的MoboApps团队独立跑。在这个过程中，有人信，有人不信。
继续阅读生病期间感受
许久未更新。 之前忙于团队和业务调整，后来在10月底身体不适查出肺部感染入院11天，一直休养到现在整整俩月。目前还未康复痊愈，在服药与定期复查。期间有过痛苦、恐慌、焦虑、抑郁，乃至还患上轻微的焦虑症，伴着痛苦的失眠与神经性头痛。经历这一劫，改变了我在过去的一些想法和观念。
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当员工找你谈加薪时，该怎么办？
晚上一位团队小伙伴找到我谈加薪，聊了很久（当然不是讨价还价），有一些感受，想写写。于是这个标题就从脑中冒出来：当员工找你谈加薪时，该怎么办？ 一、员工找你谈加薪，好不好？ 当然好。员工愿意主动找老板表露出自己的诉求，不遮遮掩掩，这是好事。毕竟这年头人与人之间的沟通，尤其上下级之间，愿意讲出自己内心真实想法的人不多了。
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关于变化，有关惊喜。
最近在朋友圈看到过几次这样一句话：“生命就像一盒巧克力，结果往往出人意料”。 早在大半个月以前，我开始关注一些hack域名 （domainhack） ，比如 dolph.in ， ho.pe ， applesto.re ， chan.ge 等。是的，我是个业余的域名投资爱好者。在2006年注册了自己的第一个域名（那时还没有投资意识）。
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